企業永續
企業永續
人才吸引與留任
人才是台半的重要資產，我們的目標是建立多元、平等且共融的友善職場，尊重各類員工的獨特性與差異性；為實踐此目標，我們不僅雇用在地人才，亦廣納國際人才，並確保相關流程皆嚴格遵循法令規範。在全球化佈局下，台半透過線上、線下的招募管道，以多元且包容的招募政策提供各種雇用機會，不因性別、年齡、種族、國籍、宗教、政治立場或性別傾向不同而有所差異，因此台半的員工組成來自全球包含亞洲各地（台灣、新加坡、日本、菲律賓、馬來西亞、印度、越南等），並分布於總部和各廠區。
2023 年度，各地區因應公司長期計畫發展與組織調整，包含台灣地區增設各式專業部門以及既有部門的擴編，如新增研發工程部門，擴編工廠製造、設備與品管人員，2023年台灣員工人數相較2022年提升超過3 個百分比。合計2023年台灣地區及海外生產據點總員工人數為1,446人，全數為全職員工。
2023年人力結構
多元招募管道及人才管理
為了持續提升人才來源的多元性，台半使用多元管道延攬人才，線上徵才包括LinkedIn、104 人力銀行、齊魯人才網、智聯招聘、泰達人才等平台建立公司專頁與職缺刊登，以擴大台半的曝光度。另外，搭配現場招聘會、同仁推薦等管道，獲取高品質人才以幫助企業提高市場競爭力，也吸引到更多國內外中高階與專業人才，以將職缺推廣給匹配度高的人才。
未來持續制定符合集團各地成長需求和戰略目標的人才發展策略，包括檢視人才需求面向、結合職能發展制定培養計畫、激勵員工學習和成長等。就永續經營角度，人才為企業之重要資本之一，減少人才流失、強化整體人力資源管理，才能穩定公司運營。台半未來將提升內部員工教育訓練及輪調機會，致力於從內部拔擢人才，展現多元的發展制度及機會。
人力資源發展
人才留任
為促進優秀人才留任，我們提供平等之薪酬政策及多樣化福利措施，進而凝聚員工向心力，使人才成為永續發展的動能來源。同時亦持續關注市場薪酬水準，每年定期檢視整體獎酬架構及福利政策，與員工保持良好溝通管道，作為制訂整體薪酬福利之重要依據，包含本薪、津貼、績效獎金等，期以具競爭力的薪酬水準，確保台半吸引、培育且長期有穩定之精英人才留任，支持公司不斷成長與永續經營。
為確保內部具有穩定的升遷制度，台半除了讓能力資格符合的員工優先獲得晉升機會，也定期檢視員工績效及檢核各項職涯發展，並依據職能及發展潛力進行合理調整。而為因應產業變化與經營環境挑戰，我們持續積極推行人才培育，除了透過投入足夠的資源進行內部訓練外，也有外派培訓及接班人計畫，以專業技能訓練有效提高公司人力資源素質的專業能力和知識水準，亦輔以內部輪調機制，增進員工擴展技能，讓員工適才適所，也有助於提升組織的靈活性。
人才發展與培育
台半重視各層級主管及同仁的人才培育與發展，為了滿足企業發展需求，每年進行全公司訓練需求調查，以瞭解主管及員工的技術能力、專業知識及領導管理需求，並在訓練課程架構的設計上，根據需求規劃相對應之課程。
培訓資源的安排方式係針對訓練課程之性質，分別採用內部及外部之資源來規劃，例如遴選公司內具有該項專長的內部講師，或聘請外部具備該項專業之專家擔任講師，或提供精選的外部學習資源以培養同仁與時俱進的知識技能。例如，2023 年台灣地區委請外部講師舉辦職能模組養成課程，並邀請中高階主管與潛力人才參與，以多元的學習活動帶領參訓同仁理解職能模組，並將職能精神融入工作實務中。後續則由內部講師展開重點核心職能- 當責執行內訓，藉由落實課程中的行動目標與計劃，成為緊密結合公司重要專案的具體承諾。同時，2023 年為貼近同仁的學習需求，台灣地區以線上學習資源提供同仁自主學習與精進辦公室技能，除了提升同仁工作技巧外，更有效推動跨部門精準溝通能力。
更多詳細內容可參閱台半2023永續報告書4.1 人才與留任。